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                三阳?纺织有限公司
                

                三阳纺织有限公司

                地址:山东省东营?市利津县利七路
                   106号
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                成熟期

                  实体经营、品牌经营、资本经营是三阳公司发展?的健康之路。

                  成熟期,差异化的管理理念提升企业竞争力(2008-2016)

                  1、管理理念

                  公司经过五年发展?,硬件快速投入,造成软件、硬件严重的不?匹配,管理实亿彩票平台可靠吗上出现了真空,管?理成为今后的工作重点。

                  2008年,战略保守、战术升级

                  借助国际金融危机这一外力,公司提出了“战略保守、战术升级”,减少和避免?大规模的战略投资,引入全面竞争机制实亿彩票平台可靠吗,强化?内部管理升级。内部机构设置坚持扁平化原则,减少?管理层级,扩大管实亿彩票平台可靠吗理层面,管理职能与事务职能分?离,决策集中与管理放开,权、责、利并行?下放,强化对管理负责人的管理力度。

                        2009年,主动改革,关注执行

                        残酷的外部环境是?推动公司内部管理升级的最佳实亿彩票平台可靠吗外因,公司以“主动改革,关注执行”为工?作重心,坚持“量化指标、细化职能、强化制衡”;聚焦客户、聚焦指标、聚焦考核;关注市场、关注金融、关注技术改造;确立了以技术中心、品管部、贸管部、计划部、财务部、体系部和提效小组为?中心的监督制衡地位,用制衡力推动实亿彩票平台可靠吗执行力。

                        以“降消耗、压费用、增效率、保利润”为中?心任务的提效系列改革得以全面实施,并成立了提效小组,以推动“提效”系列改革的全面?执行落地。

                         2010年,关注执行,强化制衡

                        公司继续执行“改革”措施和“提效”方案,强化执行力?度,并通过制衡来提高执行力,通过检查暴露出新的问?题和漏洞,采取措施予以解决,推动实亿彩票平台可靠吗公司管理体系进一步完善。 将“提效”的标准和范围进一步细化、延伸;将目标任务进一步?量化出更具体更详细的指标;将?任务细化到更直接的责任主体。强化对工作过程的监实亿彩票平台可靠吗督,极大?的增强了责任心和积极性,促进各项指标的实现。

                         2011年,提升标准,严肃流程

                        针对2010年公司暴露出来的短?板,公司提出了提升实亿彩票平台可靠吗标准、严肃流程,通过聚焦目标、聚焦团队、聚焦持续、聚焦细节,并把品管部定实亿彩票平台可靠吗位于质量控制体系建立和推实亿彩票平台可靠吗广的龙头部门,提升产品质量管?理职能。技术中心是质量控制体系运行的推手。

                        2012年,提升?标准标准化,严肃流程程序实亿彩票平台可靠吗化

                        这是对2011年工作方?向的升华,使工作由个性转变为系统,由个性化实亿彩票平台可靠吗转变为标准化?,这就要讲究团队,讲究?齐头并进,讲究步调一致。继续?强化品管部和技术中心的职能,推进生产系统标准化质控体系的建立,并重点突出工?艺引领、专件精细和“三能”挖潜。

                       2013年,对标实亿彩票平台可靠吗准化和程序化的进一步延伸

                       建立和完善一套全面激励约束机制;成立专职L评价机构,强化评价与处置实亿彩票平台可靠吗,促进实亿彩票平台可靠吗标准化和程序化的建立;转变评价机制,突出实实亿彩票平台可靠吗效管理,促进?职能到位;打破传统“大锅饭”,激励先进,鞭策落后。

                       2014年,重系统、提效能

                       深入推进激励约束机制,转方式、促职能、重系统、提效能;以事务职能的结果验证管理?职能的效能;突显财务和计实亿彩票平台可靠吗划职能,将财务管理运用到?生产、营销、管理三实亿彩票平台可靠吗大系统中,发挥人、财、物资源的最?佳匹配。

                     2015年,以“务实”为工作重心,以“融合”推全员管?理

                      在2014年之前统一思想的基础上,今年的重心?是务实,一切工作实亿彩票平台可靠吗追求实效;在当前公司重系?统、提效能的目实亿彩票平台可靠吗标下,努力?推动全员参与,通过跨部门、跨系统的相互融合?,打造好大系统与小系统间资源的最佳配置,最终来促进效能的实实亿彩票平台可靠吗现。

                     2016年,强数据,促转型

                     整个2015年是公司发展变革、力争转型的一年,在这一年里突出?计划、工艺的作用,并通过信息?数字引入等工作,初步将数字经营运用到了营销、生产、后勤三?大系统中,为达到数据流指导工作流、实现全?员管理升级走出了自己坚实的一步。2016年公司重心依旧抓数据,以数据促进各?项工作的转型,强数据体现在:第一、要求系统和闭环?;第二、强数实亿彩票平台可靠吗据的功能利用在线离线数据进行收集?数据、分析数据和应用数据进行诊断和整改;第三、强数据的本质是发现工作运营过程中的低效实亿彩票平台可靠吗点;第四、强数据的目的体现在?用数据流指导工作流,即提效能;促转型表现在实亿彩票平台可靠吗:第一、粗放向精细转型,其表现在标实亿彩票平台可靠吗准;第二,模糊向数字转实亿彩票平台可靠吗型,其体现?在计划;第三、个体向全员,其体现在目Ρ的;第四、随意向实亿彩票平台可靠吗规范,其体现在体系思?维;第五、今天向明实亿彩票平台可靠吗天,其体现在决?策。

                      2、投资理念

                       谈到企业发展,传统概念就是通过投入大?量的资金购进大量的新设备来实现产能的扩大,这往往却形成了一?些闲置资源的浪费。在行业转型期,三w阳公司的发展,没有更实亿彩票平台可靠吗大的资金投入,只是把原有?的闲置资源挖掘出来,使资源利实亿彩票平台可靠吗用率最大化,这也是发展的一种形?式,正符合“十二五”行业转型实亿彩票平台可靠吗期集约化的发展模式。

                       硬件资源的整合利用

                        2009年,公司及?时调整产品结构和管理模式,向低效资源要效益,把“挖潜降耗”落到实处,充分利用硬件资源?、空间资源和人实亿彩票平台可靠吗力资源,对紧密纺和倍捻设?备进行了整合搬迁,向空闲资源要效率,大大的提高了设备?的利用率和空间的利用率。硬件资源的整合使公司的生产效率和品牌效?应得到了更大的提升。

                        2010年,三阳公司对硬件资源进行整合升级,对部分设?备进行搬迁整合,附以少量投资增加10万?锭细纱产能,同时也撬动了大量其他产能资源潜力和闲置资源u的发挥,且充分发挥了进口精梳机的设备效能。整合之后,劳动生产率得到了大?幅度提高,产品质量更加稳定。

                        倍捻效应?的升级

                        2011年,公司实亿彩票平台可靠吗扩建倍捻项目,产能由原来的200台倍捻(4万锭)增加到300台(6万锭),且全部采用苏拉的倍?捻设备,并一次性引进全套赐来福并线机,打造成为国内一流?专业倍捻制造商,同时,为公司创造了实亿彩票平台可靠吗极大的品牌效应。 倍捻项目?扩建,仅仅投入了少量资金,增加?和更新了部分设备,使得设备效率、管理资源、空间资源、营销资源等多个要素的作用发?挥最大化,实现单位成本的大幅降低,这既是“提效”系列改革的进一步延?伸,更是公司集约化发展的表现。

                   3、营销理念

                     意见领袖

                     企业迅速发展的捷径是?品牌借力。在市场营销方面,公司走了一条先难后易的?品牌借力路线,集中一切重要资源攻克有影响力的客户,发挥意?见领袖的作用。即借力于雅戈尔、鲁K泰等高端企业的市场权威提升公司的知名度和品牌含金量。

                     互为市场、互为资源

                  2009年,与优势高端企业的合实亿彩票平台可靠吗作大大提升公司驾驭?风险的能力,聚焦重点客户,强强联合,相互借鉴对方的理念和渠道?经验,初步建立实亿彩票平台可靠吗企业联盟,互为市场,互为资源,保证?了企业的生存。

                   供应链、分销链、生产协?作链三者间的协作联盟公共关系

                  2011年,公司以目标客户为方向,建立供应链、生产实亿彩票平台可靠吗协作链、分销链三者间的协作联盟公共关系,关注目标客户?的贡献率,关注目标客户的终身价实亿彩票平台可靠吗值,营销系统?由产品营销转变为公共关系营销。

                        转实亿彩票平台可靠吗变营销模式,由营销产?品转变为营销客户

                        2012年,推进营销模式的转变,由营销产品转为营销?客户,并给予相匹配的目标客户实亿彩票平台可靠吗特殊的关爱和服务,关注目标客?户的贡献率,关注重点客户客户的终身实亿彩票平台可靠吗价值。

                        深化营销客户,成立大客?户部

                      2013年,公司进实亿彩票平台可靠吗一深化营销客户的战略实施,成立大?客部,设立专职人员进驻大客户,在产品开实亿彩票平台可靠吗发、销售订单、售后服务等方面给予全方位即时服务。

                       营销模式?由横向网络变为纵向延伸

                      2014年强化专业市场划分,成立专业事?业部;以市场(客户)需求为导向,让?听到炮声的人指挥战斗;给予各实亿彩票平台可靠吗专业事业部充分的决策权;实施倍增营销计?划。

                      打造专业事业部实亿彩票平台可靠吗经营模式

                      2015-2016年最重要的工作就是推动营销}系统PBC管理,与各专业事实亿彩票平台可靠吗业部签订协议,进行绩?效管理。在专业事业部下面设立区域营销中心,打造?大团队,弱化区域办实亿彩票平台可靠吗事处,强化专业事业部。继续推?动事业部和办事处的年轻化建设,同时,推进人才梯实亿彩票平台可靠吗队建设,加大实亿彩票平台可靠吗对新进业务员的培养力度??。

                        4、品牌借力,以少为多

                         PIMA吊牌的品牌定位与实亿彩票平台可靠吗实施

                        2008年公?司提出了PIMA吊牌的品牌定位,2009年PIMA吊牌的推广有了一个较好?的起点,现已成为重要品牌实亿彩票平台可靠吗国内外分销商的合作者。PIMA吊牌的品牌?推广是一项长期战略,在今后将继续作为品牌营销的一项重点坚持不懈的?推广下去。

                        品牌运作专实亿彩票平台可靠吗注于精

                        三阳公司打破?传统品牌运作模式,走一条由粗到精的品牌之实亿彩票平台可靠吗路,企业做品牌?推广专注于精,专注于有影响力的推广,借助合作?者的影响力来提升企业的品牌效应。

                        5、资本经营

                        资本经营是三阳公司发展到一定程度的必然归?宿,通过整合行业资源,扩实亿彩票平台可靠吗充资本市场,来提升企业的竞?争力。这既是品牌建设的延伸,更是企?业的“发展之本”。



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